職場管理︱從多元共融到唯才是用  把握「人才3步曲」 選對具潛力員工

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近期美國不少公司宣佈放棄多元政策,聲稱要建立以才能為本的社會。一直支援弱勢群體的零售集團Target及超市巨頭Walmart相繼改變立場,宣布將調整其多元化政策。民間掀起職場新運動「MEI」(Merit, Excellence, Intelligence),意指重視「功績、卓越、智慧」,選用最適任的人,而不特別優待弱勢族群。摒棄職場多元文化是否社會倒退的狹隘思想?主張擇優汰劣的「MEI」風潮又可以走多遠? 

 

多元文化優勢:提升競爭力 增加歸屬感 

也許我們可先追本溯源,了解 DEI的初衷,認清其本意。DEI是 Diversity(多元)、Equity(公平)、Inclusion(共融)的簡稱,其核心概念是提供開放的工作環境,讓不同背景的員工都能獲得接納與支持,並且自由提出意見,充分發揮才能。「多元」是指員工背景多元化,接納及尊重來自不同年齡階層、性別認同、國籍種族及身心障礙的員工。「公平」則有別平等概念,是指考慮各人差異,給予相應待遇。「共融」是指容納不同身份族群,讓員工能自在表達意見,感受獲得重視。  

DEI的4大好處: 

  1. 吸引人才:求職者重視團隊的多元化,期望在開放的環境工作 

  1. 建立信譽:企業推動多元共融,更能建立值得信賴的正面形象 

  1. 增競爭力:團隊成員擁有不同背景更能激發創意,靈活執行任務 

  1. 增歸屬感:員工可彰顯其獨特價值,而且與公司理念相近,更能提升使命感 

 

人才管理趨勢:開放共融 尊重差異 

試想如果每位員工都擁有相近的背景與學歷,體驗相似的生活與經歷,公司的發展潛力有多大?能夠在團隊聽到不同的聲音、提出不同的意見,才能推動企業長遠發展,在業界增加競爭優勢,甚至開拓更廣闊的市場。回想一下,許多衝出國際的女團成員,如Y2K代表 NJZ(前NewJeans)都擁有不同國籍背景、專長優勢,互相較勁下迸出火花。 

團隊擁有不同文化思維,正可打破僵化制度。國際軟件供應商SAP每年都會選出年度最優秀員工,其中一屆得主是一位自閉症患者。他為公司設計的自動發票系統,讓生產流程從三天縮減到只消短短數分鐘。這位聰慧的星級員工專注力強,精於分析,為團隊注入嶄新思維及奇想。該公司推動的「自閉症工作計劃」(Autism at work)在十年間於全球多個城市共聘用逾二百位自閉症人士,這些身心障礙者成為工作間發光發熱的推動者,有專才更憑藉其開發的技術方案為公司省下四千萬美元。 

跨國企業SAP深明唯才是用,聘用自閉症人士並不是作為公關宣傳或擔任吉祥物,而是公司至上而下,看到員工的執行能力、工作態度,由衷欣賞其表現,並感謝其為團隊及公司作出的貢獻。能夠釋除身心障礙者的憂慮,留住具潛力的核心員工,收穫的利潤已遠超系統開發省下的時間、技術方案賺取的巨額回報。 

正如《Reimagine Inclusion: Debunking 13 Myths To Transform Your Workplace》中提到,包容性領導是建造優秀公司文化的基礎,當員工感到自己在工作場所受到接納,他們就能夠展現最佳狀態,並在工作中毫無保留地貢獻想法。SAP的遠見讓身處全球的自閉症人士及身心障礙者,都理解到自身潛藏的力量。 

 

縱使星級員工擁有無窮點子,都需要企業點石成金。現代人力資源之父Dave Ulrich提出「人才三步曲」:「人才(Talent)=工作能力(Competence) X 工作意願(Commitment) X 貢獻度(Contribution)」,強調公司的重要競爭價值來自人才。當中的「工作能力」指找到對的人,培訓關鍵能力,並留住這批人;「工作意願」指確保員工的付出與收入相符,以提升其投入程度;「貢獻度」指激勵員工發揮專長,並為公司帶來價值。企業要找到合適人選,更要留住這批經培育成才的好夥伴。 

 

多元爭議正是反思契機 

近年多元政策帶來反向歧視(reverse discrimination)的爭議不絕,例如部份員工指公司為保障特定群體(如女性、少數族裔),導致原本社會資源佔優的群體(如男性、白人)受到不公平對待,成為「受害者」。在職場推行及落實平權措施有不少限制,但全面推倒政策可會是良策?多元政策背後有其社會及歷史脈絡,推翻包容政策不一定帶來進步,甚至可能是文明的大倒退。因此,不少跨國企業為多元政策重新定位,以歸屬感和共融文化為依歸。企業如何履行社會責任難有一套標準答案,但共同推進社會和諧是不變的定律。 

智者愛因斯坦曾寄語:「我們所有人必須回答的最重要問題,就是這個宇宙是否和善的地方?」企業能否常懷悲憫之心,踐行共融價值?工作場所正是社會縮影,管理階層如管治班子。職場上有關多元文化的爭議正是一個反思的契機。企業的核心價值是在職場營造一個安心的空間,讓員工從中磨練成長,培養關鍵能力,建立出安全感及歸屬感。鼓勵具潛力的人才留下來的企業,更能贏得這場人才爭奪戰。 

 

資料來源: 

"This is how DEI will change in 2025" Fast Company 

https://www.fastcompany.com/91247655/this-is-how-dei-will-change-in-2025 

"What is talent?"  University of Michigan's Ross School of Business 

https://michiganross.umich.edu/sites/default/files/uploads/RTIA/pdfs/dulrich_wp_what_is_talent.pdf 

"SAP SE: Autism at Work" Harvard Business School 

https://www.hbs.edu/faculty/Pages/item.aspx?num=50323